那个深夜，是在三年之前，老张蹲在位于北京五环外面的一间狭小到压抑的实验室里头，面对着冻存管之上字迹模糊不清的标签，内心之中涌起了一股难以言说清楚的烦躁感。

老张乃是我于大学时期的同窗，在毕业的那一年，我俩一同进入了同一家生物科技公司，他所从事的是细胞生物学方向，而我则是进行数据分析工作的，我们的基础大致相同，然而所走的路径却并不一样。

他这人死心眼，认准了细胞研究这条道，一干就是五年。

起初的两年时间里，公司所拥有的项目数量并不多，老张那时还能够借助公共资源勉强维持着使用。然而到了第三年开始的时候，公司成功获得融资，资金已经到位，并且打算要去研发一款专门针对实体瘤方面的CAR-T候选药物，老张被认定为细胞资源管理负责人以承担相应职责。

这活儿听着体面，干起来要命。

科研细胞库到底有多重要？

项目启动头一个月，老张就摔了一个跟头。

这个课题组，从国外引进了三批原代T细胞，在冻存之后，是需要进行长期保藏的。老张依照老方法，找了一个与之合作多年的试剂供应商代为存管，每月支付租金，使用时便去取用。

但是，半年之后的时间点，实验进行到了关键的节点之处，老张这时需要再次去获取一批细胞来做功能验证，在打开冻存罐的那一个时刻，他一下子愣住了神情，傻掉了。

在三支冻存管那儿，其管壁之上，标签遭受冰霜侵蚀，变得模糊不清，仅仅能够勉强辨认出半个编号。

更加糟糕的呢，是存在着一批细胞，其复苏活率，从之前两次的百分之八十五，下降到了百分之六十二。

老张在夜里进行了对比，针对自己所做的记录，结果发现，在那段时期之中，供应商那里的液氮补充记录存在着连续三天空白的情况。

后来，在摆满酒菜的桌子旁，老张拿起盛着啤酒的杯子，眼神红红的，表情郑重，对我说：“那时，我内心强烈地涌起一种冲动，特别想狠狠地抽打自己。” 他的神情不像是在讲一句玩笑话。

这件事致使整个项目向后推迟三个月，致使公司得以一笔违约金的赔付，致使老张被分管副总指名道姓呵斥一番。

科研细胞库怎么选才不踩坑？

在那之后，老张变得老实了，他耗费了一个月的时间，将那家供应商的库房彻彻底底地摸了个精光，之后又跑遍了北京，接着去了上海，随后又到了苏州这一圈，还查看了六家从事细胞存储的机构。

他总结出一张表，后来成了他们公司内部选型流程的模板。

瞧硬件，并非瞅装修是否美观，而是看液氮供给系统有无双路备份，通常情况下，液氮罐依靠自动补充，然而一旦发生断电或者管路阻塞，单路备份便如同赌博，老张讲，他们公司最终选定的那家科研细胞库，采用的是双路独立供液系统，并且配备了一套应急发电机。

对待记录，并非仅仅是查看对方所给予的表格，而是要直接去翻阅过去三个月的温度曲线以及液位日志。就真正的科研级细胞库而言，每一支冻存管的每一次操作均存在电子记录可支持追溯。然而，那家出现问题的供应商，连电子台账都不存在，完全依赖手写。

在查看分区时，对于那些源自不同地方的细胞，尤其是原代细胞以及工程化细胞，需要进行分库储存，得防止交叉污染以及病原体出现扩散情形。老张前往考察的第一家，已将这个原则牢牢遵循，他在当场的时候就把其排除掉了。

察看回溯情况。他向对方提出需求，让对方给予一批冻存时长超越一年的细胞，用来做复苏验证，查看活率，查看表型，查看功能。有一家科研细胞库在当场立马就为他做了，三个小时过后数据呈现出来，活率稳固在90%之上。老张讲道：”在那一刻我的心里就有了底数。“。

科研细胞库的管理到底有多细？

在完成选库这个行为之后，老张自身也并未处于消停的状态。他针对公司内部的那一摊子事务，再度进行了一番梳理。

他弄了一套“一管一码”的制度，每有一支冻存管在入库之前，都得贴好那耐低温的二维码标签，还要进行扫描并且录入系统，等取用之际，通过扫码来出库，系统会自动记录操作的人、时间以及用途。

张老言道：“听闻起来蛮简单是这样吧？”，“只是于那之前，我们一贯皆是手去书写标签，运用透明胶带围绕着缠上两番。”。

他被自己气笑了。

他另行规定了，每一个季度要开展一次抽检工作，随机抽取5%的细胞，去做活力以及无菌检测。要是连续三次抽检，结果都呈现全部合格的状态，那就将比例下调到3%。倘若出现有一次不合格的情况，便会立刻恢复到5%，并且要重新对全部批次进行评估。

运行半年之后，这套体系，在公司进行内部审计时，质量部的人员看过之后，不停地连连点头。

科研细胞库的成本到底值不值？

选科研细胞库，说来说去绕不开一个钱字。

老张当年最初的反应同样是觉得价格昂贵，他进行过一番计算，租用一般性供应商所提供的冻存位的话，每一管每年大约是三四十块钱，要是换成专业的科研细胞库，那么价格差不多增长了一倍，一年下来会多支出十来万。

但是后来他发现，这笔账不能这么算。

他讲述道，那一批出现问题的细胞，在转运费用、试剂费用以及人工费用等诸多方面，前前后后耗费了公司二十多万款项，并且还投入了长达三个月的研发周期。倘若从头开始便选对了库，那么那二十多万元资金以及节省下来的时间，足以用来开展两轮功能验证工作了。

他跟我说起那句话，那句话是“研发最贵的不是存储费用 ，而是重做” ，说这话时他语气挺平静 ，然而我能听出 ，那是用金钱砸出来的一种教训。

科研细胞库的未来会怎么变？

当下成为公司研发中心高级经理是老张，其手下管理着三四个项目组，他偶尔还会跟我谈论这个行业。

他宣称，当下在国内去从事科研细胞库相关业务的机构数目愈发增多了，然而实际上能够达成整个流程都具备可追溯性，并且数据能够实现实时共享，同时还能进行远程监控的此类机构，依旧属于少数范畴。他作出判断，在未来的两三年时间里，该行业将会经历一番洗牌过程，那些仅仅依靠以低价策略去抢夺客户资源的机构，迟早都会面临被淘汰的结局。

例如购买保险，在未发生事故之际会感觉费用高昂，然而一旦发生事故才明了其价值所在。老张进行了一番比喻，随后拿起杯子猛喝了一口。

我向他发问，要是当下就让他再度去选择一回科研细胞库，他会不会依旧挑选如今的这一家呢？

瞎说。哪有这样的事。我可是耗费三个月之久才精心挑选出来的。他脸上浮现笑容，眼睛最终不再泛红，恢复了正常。

历经五年摸爬滚打，老张从一个仅把细胞存进冰箱便了事的愣头青，转变为一个能将冻存管编号流畅倒背如流的行家，在他的实验室里，标签模糊、活率骤降这类糟心事再也未曾出现过。

那些在深夜时分出现的焦虑情绪，那次被点名进行批评时所感受到的羞耻难堪，那几个月跑遍了大半个中国所经历的疲惫劳累，最终全都变成了一份坚实可靠的经验，被老张记录在了公司内部制定的标准操作规程手册里。

有那么些时候，我会陷入思索，从事科研工作的那些人，他们嘴上时常提及的数据、方法以及验证，而实际上，当拼搏到最终阶段时，比拼的其实是对于细节那种近乎执拗的钻研，还有对于长远情形的精准判定。

老张说，选库这件事，他这辈子都不想再试错了。

我信。